L’entreprise Bonduelle s’est lancée depuis deux ans dans un défi de taille : parvenir à obtenir la certification B Corp pour l’ensemble de son groupe. Un challenge des plus ambitieux, au regard de son périmètre. L’organisation compte aujourd’hui 14.600 collaborateurs et 56 sites industriels. Elle est présente à travers le monde, avec des implantations stratégiques en Europe occidentale, en Russie et à travers le continent américain.
C’est une « percée » qui a été remarquée. Dans une enquête menée par l’Association nationale des directeurs de ressources humaines (ANDRH) auprès de ses adhérents en septembre 2020, la Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) s’est imposée comme l’une des priorités principales des DRH pour 2021. « Le développement d’actions RSE (Responsabilité sociétale des entreprises) » est apparu ainsi en deuxième position, derrière « l’accompagnement du management ». Avec 53 % des sondés, le sujet a connu une progression remarquable sur un an (+ 26 %).
Pourquoi devenir B Corp ? A chaque entreprise sa réponse. Réduire son impact environnemental, démontrer facilement ses actions à ses clients… Voici comment deux sociétés qui tirent profit aujourd’hui de leur certification.
Contrôle des consommations d’énergie, relation avec les fournisseurs, mécanisme d’évaluation des collaborateurs, gestion des déplacements professionnels… Les entreprises souhaitant obtenir la certification B Corp le savent : elles doivent se pencher sur une multitude de critères sociaux, sociétaux et environnementaux pour espérer décrocher le label. Une certification exigeante qui est aujourd’hui en plein développement.
Après avoir occupé plusieurs postes dans son entreprise, Nathalie Gorce-Joire souhaite découvrir de nouveaux horizons que ceux qu’elle a déjà expérimentés. Savoir se repenser ont été les maîtres mots pour se lancer dans une nouvelle étape professionnelle. Elle a choisi l’Executive Master Ressources Humaines pour l’accompagner.
Témoignage.
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L'immobilier connaît actuellement des mutations majeures qui touchent toutes ses dimensions : le financement, la construction, la commercialisation, etc. De nouveaux arrivants innovent et bousculent les habitudes, comme en atteste la création récente du label « Realestech ». Les acteurs « traditionnels » sont contraints de prendre le train de l'innovation pour conserver ou accroître leur place dans la chaîne de valeur immobilière.
Il n’y a pas de calendrier pour entrer dans le processus de recrutement des formations longues de Sciences Po Executive Education : les candidatures se déroulent tout au long de l’année. Quelles sont les étapes clés pour constituer son dossier ? Comment préparer son entretien d’admission ? Quelques conseils pour une candidature réussie !
Rebecca David (Lopez), diplômée 2018 de l’Executive Master Communication, aborde la thématique de son mémoire, un sujet au coeur de l'actualité : " Communiquer face aux fake news ". Témoignage.
De la mondialisation des échanges à l’émergence de l’ère digitale, le monde professionnel vit des bouleversements majeurs qui secouent l’existence des salariés.
En quoi les univers professionnels, les métiers et les besoins des employeurs ont-ils évolué ? Quel est désormais le quotidien des salariés et quelle place la formation trouve-t-elle dans ce contexte en mutation ?
Danièle Linhart, sociologue du travail et directrice de recherche au CNRS, nous donne son point de vue.
C'est une nouvelle fonction qui fait progressivement son apparition dans les organisations depuis mai 2018. Le data protection officer (DPO) doit permettre à son entreprise d'être en conformité avec le Règlement général sur la protection des données. Un enjeu stratégique tant les flux de data sont en expansion et concernent désormais tous les services des sociétés.
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Sciences Po Executive Education obtient le renouvellement de la certification de l’Agrément formation aux élus locaux. Ilaria Milazzo, directrice des programmes Affaires publiques et régulation, et Ghislaine Ferron-Haasz, responsable de programmes, nous éclairent sur cet agrément, qui constitue un véritable atout.
Prise de décision agile, hyper-croissance, nouveaux modes de financements (ICO), rôle des parties prenantes, etc. Autant de spécificités et d'exigences qui impactent la gouvernance des start-up.
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