Le mag

Ne changez pas, révélez-vous !

15:35 - 21 février 2023

Que vise le projet OASIS de la ville de Paris ? A transformer les cours d'écoles en îlot de fraîcheur notamment par… twitter.com/i/web/status/1…

Suivre

In Situ : Santé et Intelligence Artificielle, un champ important de la lutte contre les discriminations

Témoignage de Matthieu Blaise, alumnus de l’Executive Master Management des médias et du numérique

L'art de décrypter : L’École des Maris, une leçon de management

Curriculum : Qui est Cécile Guillaume ?

Il était une data : 7,8 % des demandeurs d’emploi sont en situation de handicap¹

Tout voir
Dossier
Interview
News

Dossier

Il était une data : 180 250 demandes de brevets ont été déposées cette année en Europe.*

Malgré la crise, le nombre de brevets déposés s’est maintenu en 2020. Mais que révèle ce chiffre ? Quelles différences entre invention et innovation ? Norbert Alter, professeur de sociologie intervenant à Sciences Po Executive Education, insiste sur le caractère collectif de l’appropriation de l’innovation.

Lire l'article
Interview

Témoignage de Benjamin Rey, alumnus de l’Executive Master Communication

Benjamin Rey, Directeur Général d’Elkios cherchait à repositionner son rôle de manager. Entre challenges, partages et changements de stratégie, il a trouvé les réponses à ses problématiques en suivant l’Executive Master Communication.
Témoignage.

Lire l'article
Dossier

Il était une data : 60% des métiers verront 30 à 40% de leurs tâches quotidiennes automatisées d'ici 2030*

Avec la montée en puissance des nouvelles technologies, le marché du travail n’a jamais connu de tels bouleversements. Quelles doivent être vos priorités en termes de développement de compétences pour rester concurrentiel ? Quelles seront celles qui feront la différence et comment les acquérir rapidement ?

Lire l'article
Interview

Jean-François Marvaud : « Les managers doivent repenser leur rôle au sein des organisations »

L’écosystème professionnel des managers a connu ces dernières années des transformations majeures. Elles leur imposent de faire évoluer leurs pratiques et d’acquérir de nouvelles compétences pour accompagner leurs équipes. Comment mettre en place un management symbiotique, en prise avec son environnement ?

Lire l'article
Interview

François Mattens : « L’intelligence situationnelle est essentielle pour développer notre capacité d’adaptation »

L’intelligence situationnelle ? C’est aujourd’hui une compétence stratégique pour évoluer en entreprise et s’adapter à un monde professionnel en perpétuel mouvement, selon François Mattens, directeur des affaires publiques et de l’innovation du GICAT (Groupement des industries françaises de défense et de sécurité terrestres et aéroterrestres).

Lire l'article

Dossier

Il était une data : 75 % des DRH souhaitent pérenniser de nouveaux modes de travail*

Un lundi matin de mars 2020, 34 % des salariés*, naviguant entre la cuisine et le salon, ont allumé leur ordinateur posé sur un bureau de fortune. La crise de la Covid-19 a imposé dans l’urgence le télétravail, un fonctionnement qui a demandé un effort d’agilité considérable aux équipes, et ce à tous les niveaux hiérarchiques. 6 mois après ce changement inédit, quel est le premier bilan ? Les nouveaux modes de travail déjà en place vont-ils s’inscrire dans la durée ?

Lire l'article
Dossier

Bâle : industrie et transition écologique

Lire l'article
Dossier

L'aménagement du territoire à Bâle-Ville, le poids du privé dans la gouvernance et les effets sur le paysage urbain

Lire l'article
Dossier

Il était une data : 96% des DRH considèrent que le rôle du manager dans le modèle d'entreprise post-crise sera de donner du sens*."

Se sentir utile au travail, trouver du sens dans ses missions, avoir un impact positif sur son environnement… Les salariés n’éprouvent plus uniquement le besoin de réussir mais de se réaliser professionnellement. La crise du Coronavirus a contribué à redéfinir les priorités des collaborateurs pour être davantage en phase avec leurs aspirations personnelles. Un désir entendu par les DRH puisque 96 % d’entre eux attendent des managers qu’ils donnent du sens aux missions des salariés (contre 60 % en 2019 !). Mais comment conjuguer quête de sens et qualité de vie au travail ?

Lire l'article
Dossier

L'art de décrypter : Largo Winch, leader humaniste ou aventurier anticonformiste ?

Il y a des héros que l’on connaît avant même de se plonger dans l'œuvre de leurs auteurs : Edmond Dantès, Corto Maltese, Jane Eyre… Largo Winch en fait partie. Baptisé milliardaire humaniste, il incarne une certaine idée du capitalisme éthique et responsable.

Lire l'article

Interview

Laurence Paquien : "Nous avons été invités, durant tout le cursus à chercher par nous-mêmes ce que nous devions découvrir ! "

Dans cette tribune, notre diplômée de l'Executive Master Spécialisé Digital Humanities, Laurence Paquien, nous parle de son parcours, de ses découvertes et des interventions qui l'ont marquées. Témoignage.

Lire l'article
Interview

Christie Chichportich : " Suivre cette formation demande un engagement et une conviction profonde."

Dans cette tribune, notre diplômée de l'Executive Master Communication, Christie Chichportich, nous raconte comment sa formation lui a permis de se révéler. Témoignage.

Lire l'article
Interview

Guillaume du Cheyron : « Sciences Po Executive Education, un complément nécessaire à la formation initiale »

Il avait fait Sciences Po voici une vingtaine d'années. En 2017, Guillaume du Cheyron a retrouvé les bancs de l'institution en suivant le Certificat Leadership et management complexe de Sciences Po Executive Education.

Lire l'article
Interview

Carole Matarazzo : « Développer mes compétences de leader pour accompagner les transformations de mon entreprise. »

Un enrichissement pour les participants autant que pour leur entreprise. Tel est le regard porté par Carole Matarazzo sur l'Executive Mastère Spécialisé® Ressources Humaines. Cette responsable de projets chez Engie a d'ailleurs mis en application dans son quotidien professionnel nombre des apprentissages reçus.

Lire l'article
Interview

« Les acteurs de l'urbanisme de demain doivent faire preuve d'une grande transversalité. »

Augustin de Romanet, président-directeur général du groupe ADP est aussi le président d’honneur de la seconde promotion de l’Executive Master Gouvernance territoriale et développement urbain. Profondément convaincu que la formation continue permet aux acteurs de la ville d’acquérir la transversalité et l’agilité nécessaires afin de mieux appréhender les enjeux urbains de demain, il livre ici sa vision de l’évolution des dynamiques urbaines. Entretien.

Lire l'article

News

Venise prend-elle la voie du tourisme durable ?

L’industrie touristique est la principale ressource économique de la ville, pourtant ses excès menacent lourdement la Sérénissime, tant son patrimoine culturel et environnemental que sa population et son équilibre économique.

Lire l'article
News

Elise-Marie Bonfils : « Un programme transversal adapté à l'évolution de notre métier »

Alors que la fonction juridique est en plein mutation dans l'entreprise, l'Executive Master General Counsel : Strategy and Leadership for Senior Lawyers de Sciences Po Executive Education offre aux participants un précieux temps d'échanges et de réflexion pour mieux saisir les nouveaux enjeux de leur profession. Le regard d'Elise-Marie Bonfils, directrice juridique d'une banque dédiée au financement des collectivités locales.

Lire l'article
News

La promotion Sócrates se dévoile !

Vous vous demandez pourquoi la promotion de l'Executive Mastère Spécialisé ® Management des politiques publiques se nomme les Sócrates ? On vous dévoile les coulisses de ce nom peu commun.

Lire l'article
News

Valérie Peugeot « Avec le numérique, les organisations auront de plus en plus besoin d’individus capables de changer de regard régulièrement »

Valérie Peugeot, Digital Studies at Orange Labs, membre de la CNIL(1), a été nommée directrice de l’Executive Mastère Spécialisé® Digital Humanities. Le numérique, source de « complexité heureuse » dans les organisations ? C’est sa vision. Entretien.

Lire l'article
News

Pour piloter les changements, un manager doit pouvoir s’adosser à un corpus de savoirs

Didier Demazière, directeur de recherche au CNRS et membre du Centre de Sociologie des Organisations (CSO), prend la direction de l’Executive Master Sociologie et dynamiques managériales. Il souligne l’apport de la sociologie comme levier pour définir une stratégie d’action dans les organisations. Entretien.

Lire l'article