Le mag

  • Tout voir
  • Dossier
  • Interview
  • News
51 - 55 / 286
51 - 55 / 61
  • Dossier

    Le mentorat, l’avenir de la formation professionnelle ?

    Pour répondre aux demandes de l’Agence Française de Développement commanditaire du programme LeADCampus, Sciences Po Executive Education a mis en place un programme de mentorat qui s’adosse aux formations présentielles et distancielles du contenu pédagogique de LeADCampus. Comme le souligne l’article ci-après le mentorat est un complément utile et pertinent à la formation professionnelle, il en démultiplie les apports et bénéfices.

  • Dossier

    Un programme sur mesure qui ouvre les coulisses du système et des politiques de santé

    Mieux appréhender les ressorts du monde de la santé, ses tendances complexes et mouvantes, etc. Sciences Po Executive Education a conçu un programme sur mesure pour les collaborateurs de l’Institut National du Cancer (INCa), programme qui leur a permis de mieux appréhender un environnement fait d'incertitudes.

  • Dossier

    Trajectoires de femmes : cap vers le sommet !

    Depuis plusieurs années, Sciences Po s’engage avec détermination en faveur de l’égalité entre les femmes et les hommes.

  • Dossier

    Certificat culture économique et sociale - retours d'expériences

    Face aux défis qui se posent, il est important que les acteurs du dialogue social puissent se former et se professionnaliser. C’est pourquoi, Sciences Po Executive Education et l’association Dialogues se sont associés afin de créer le certificat Culture économique et sociale.

    Ce parcours de 13 jours délivre des enseignements théoriques sur les enjeux de notre société et des outils concrets orientés vers la pratique syndicale des participants.

  • Dossier

    Le programme - Développement du Leadership - d’Humanis ou comment cultiver ses talents

    Il y a quatre ans, le groupe de protection sociale Humanis a décidé de mettre en place un programme de développement du leadership. Objectif : fédérer une communauté de managers au service de la stratégie du Groupe. Humanis a choisi Sciences Po Executive Education pour l’accompagner dans la construction et l’animation de ce programme ambitieux. Retour sur une formation qui a fait ses preuves.

141 - 145 / 148
  • Interview

    A l'ère digitale

    Des questions de management en passant par l'organisation du travail : le digital est aujourd'hui en train de tout disrupter. Quel sera le monde numérique de demain ?

  • Interview

    La gouvernance des métropoles

    Paris, Lyon, Marseille, Toulouse, Nantes, Berlin, Londres, Singapour : les pouvoirs publics ont pris conscience du rôle que jouent ces métropoles dans la dynamique économique et la croissance nationale. D’où la volonté de doter ces métropoles de gouvernements métropolitains afin que ces territoires soient mieux gouvernés.

  • Interview

    Les atouts du nouveau financier

    Vivien Levy-Garboua a mené une carrière au sein de BNP Paribas. Il a fait partie du Comité executif de la banque pendant plus de 20 ans et a enseigné à l’Ecole Polytechnique puis à Sciences Po, dont il est professeur affilié au département d’économie. Aujourd’hui directeur de l’Executive Master Finance d’entreprise et de marché – The Emerging CFO, il nous livre les atouts du nouveau financier.

  • Interview

    Sébastien Blanche – Le sens de la finance

    En 2012, Sébastien Blanche est nommé Directeur Financier au niveau mondial de la Division MAQUET SURGICAL WORKPLACES, au sein du groupe GETINGE. C’est à ce moment-là qu’il décide de s’inscrire à l’Executive Master Finance d'entreprise et de marché - The emerging CFO. Objectif : embrasser pleinement ses nouvelles fonctions et préparer la suite de sa carrière. 

  • Interview

    Être un éclaireur à l’ère de la surinformation - Regards croisés sur le métier de Directeur de la communication

    Internet et réseaux sociaux ont révolutionné le métier de communicant. Il est désormais impossible de contrôler totalement le discours et la réputation d’une entreprise. Dans un monde d’immédiateté, tout est communication et chacun est communicant. Dès lors, le Directeur de la communication appartient-il au passé ? Est-il encore possible d’émerger de manière crédible d’un environnement où les informations foisonnent ?

1 - 5 / 77