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Ne changez pas, révélez-vous !

05:58 PM - 12 mai 2021

@pisabrigitte Présidente de l'Association sommitale @ag2rlamondiale a suivi notre ▴ Certificat #Administrateur de g… twitter.com/i/web/status/1…

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Najat Vallaud-Belkacem : « La lutte contre les inégalités doit être au cœur des politiques publiques »

Épisode 1 : Pourquoi la certification B Corp attire les entreprises ?

Épisode 2 : Des entreprises B Corp portées par des ambitions multiples

Épisode 3 : Dans les entreprises, la RSE portée par la crise

“Cette formation aiguise notre esprit critique, nous ouvre de nouveaux horizons et élargit notre champ de réflexion.”

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Interview

Jean-François Marvaud : « Les managers doivent repenser leur rôle au sein des organisations »

L’écosystème professionnel des managers a connu ces dernières années des transformations majeures. Elles leur imposent de faire évoluer leurs pratiques et d’acquérir de nouvelles compétences pour accompagner leurs équipes. Comment mettre en place un management symbiotique, en prise avec son environnement ?

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Interview

François Mattens : « L’intelligence situationnelle est essentielle pour développer notre capacité d’adaptation »

L’intelligence situationnelle ? C’est aujourd’hui une compétence stratégique pour évoluer en entreprise et s’adapter à un monde professionnel en perpétuel mouvement, selon François Mattens, directeur des affaires publiques et de l’innovation du GICAT (Groupement des industries françaises de défense et de sécurité terrestres et aéroterrestres).

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Interview

“Je considère que le master que j’ai effectué me sert et me servira dans les fonctions que je pourrai avoir dans le futur”

Stéphane Delfour, à la tête d’un bureau à Bangkok pour l'AFP, avait besoin de renouveau et de sortir des sentiers battus. Il a décidé de suivre l’Executive Master Management des médias et du numérique pour asseoir ses compétences managériales et développer son expertise technologique.

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Dossier

Le Discours d’un Roi : l’élan oratoire d’un homme aux portes de son destin

La rhétorique repose sur des ressorts théoriques et méthodiques mais surtout l’éloquence révèle l’être intime de celui qui s’exprime… Voici toute la complexité à laquelle fait face un Duc bègue et introverti, contraint de devenir roi d’Angleterre. Le Discours d’un Roi relate l’émotion d’un rendez-vous : un homme convoqué par l’Histoire collective et la prise en main d’un destin personnel.
Ce qui vaut pour un roi bègue vaut-il pour tout dirigeant confronté à des enjeux majeurs ?

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Dossier

Il était une data : 75 % des DRH souhaitent pérenniser de nouveaux modes de travail*

Un lundi matin de mars 2020, 34 % des salariés*, naviguant entre la cuisine et le salon, ont allumé leur ordinateur posé sur un bureau de fortune. La crise de la Covid-19 a imposé dans l’urgence le télétravail, un fonctionnement qui a demandé un effort d’agilité considérable aux équipes, et ce à tous les niveaux hiérarchiques. 6 mois après ce changement inédit, quel est le premier bilan ? Les nouveaux modes de travail déjà en place vont-ils s’inscrire dans la durée ?

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Dossier

Comment négocier une formation longue

Une demande de formation longue doit remplir certains critères pour être validée par l'entreprise. Voici les points clés à avoir en tête pour mettre toutes les chances de son côté.

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Dossier

Comment négocier une formation courte

L'entreprise prend en compte des critères précis pour décider si elle valide ou non une demande de formation courte. Voici les points clés à avoir en tête pour mettre toutes les chances de son côté.

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Dossier

Formation continue : prendre la bonne décision

Et si vous donniez un nouvel élan à votre parcours professionnel en suivant une formation en parallèle de votre vie professionnelle ?

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Dossier

Le manager de demain sera souple (ou ne sera pas)

Le leader de demain devra posséder des compétences difficilement mesurables mais vitales, les soft skills.

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Dossier

Formation professionnelle : ce que proposent les candidats à la présidentielle

Les campagnes présidentielles permettent parfois de mesurer l'importance et la progression de certains sujets au sein de la société française. Il en est ainsi de la formation tout au long de la vie, dont la nécessité a été soulignée par les 5 candidats faisant la course en tête dans les sondages, traduisant ainsi un désir fort dans l'opinion. Des candidats qui s'emparent du sujet et avancent des mesures visant à faire évoluer un système de la formation professionnelle qu'ils jugent, aujourd'hui, pas assez efficace. Voici leurs principales propositions.

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Interview

Étienne Jacquemard : « Cette formation m’a donné des outils intellectuels et opérationnels pour comprendre les enjeux de la révolution numérique. »

Après une formation initiale en presse magazine, Etienne Jacquemard a évolué 20 ans durant dans le journalisme. La révolution numérique transformant son métier, il décide de suivre une formation pour comprendre les enjeux et conséquences de cette mutation. Aujourd’hui rédacteur en chef adjoint à FranceTélévisions, ce diplômé 2020 de la 13ème promotion de l’Executive Master Management des médias et du numérique revient sur son expérience.

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Interview

Béatrice M’Bark : « Mon parcours professionnel a pris une tournure à laquelle je ne m’attendais pas deux ans auparavant. »

Une carrière dans le marketing, des clients parmis les plus grandes entreprises mondiales : Béatrice M’Bark s’épanouit dans son quotidien professionnel. Néanmoins, elle ressent le besoin de quitter ce milieu professionnel devenu trop statique face aux changements induits par le digital. Elle se lance alors dans l’Executive Master Management des médias et du numérique.

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Interview

« J’ai adoré le travail en équipe et les liens dans la promo. »

Avant de suivre l’Executive Master Management des médias et du numérique, Véronique Chabourine avait un profil un peu atypique, avec un parcours plutôt universitaire.
Au moment où elle ressent une certaine stagnation de sa vie professionnelle, elle décide de retourner sur les bancs de l’école et de se lancer dans une formation. Témoignage.

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Interview

« J’ai pu mettre en pratique bon nombre d’enseignements acquis lors de l’Executive Master. »

Après 20 ans dans des postes de direction commerciale, Florence Melin évolue vers la direction de la communication et des affaires publiques. Elle souhaite aborder cette nouvelle étape professionnelle en complétant son expertise par des apports académiques et choisit donc l’Executive Master Communication, dont elle sort diplômée en 2020, avec les félicitations du jury. Témoignage.

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Interview

« J’ai acquis une plus grande en confiance en moi et j’ai eu de belles opportunités de développement. »

Juriste de formation, Oriana Labruyère a ressenti le besoin de bousculer son quotidien professionnel et de sortir de sa zone de confort. Elle décide alors de se lancer dans le Certificat Data Protection Officer. Retour sur une expérience de formation unique qui s’est déroulée en plein Covid-19.

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Quelle gouvernance mettre en place dans son entreprise ?

Définir les valeurs de son entreprise, préciser son mode de fonctionnement, adapter en continu ses choix stratégiques face aux évolutions conjoncturelles... Autant de travaux à mener pour déployer une gouvernance efficace et adaptée au sein de son organisation.

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News

Comment devenir DPO ?

C'est une nouvelle fonction qui fait progressivement son apparition dans les organisations depuis mai 2018. Le data protection officer (DPO) doit permettre à son entreprise d'être en conformité avec le Règlement général sur la protection des données. Un enjeu stratégique tant les flux de data sont en expansion et concernent désormais tous les services des sociétés.

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Le manager et son impact, au coeur de la transformation

Olivier Basso, directeur pédagogique du Certificat « Leadership et Management Complexe », Sciences Po Executive Education.

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Découvrez notre catalogue 2019 !

En 2019, Sciences Po Executive Education continue de faire évoluer son offre de formation afin de toujours répondre à vos enjeux professionnels et ceux de vos organisations.

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" Se former pour se révéler : Guide pour devenir diplômé de Sciences Po "

L’entreprise n’est plus ce qu’elle était.

Devenue le théâtre de bouleversements économiques, technologiques culturels et sociaux majeurs, elle exige désormais de ses salariés qu’ils se montrent toujours plus agiles, mobiles, et qu’ils renouvellent régulièrement leurs savoirs comme leurs compétences.

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