Formation certifiante

Gouvernance d'une entreprise coopérative

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Contact
Fayçal Chouaf

Responsable de programmes

+33 (0)1 45 49 63 62
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Contact
Lionel Lanquar (IFCAM)

Co-directeur du certificat

+33 (0)1 49 53 43 67
Durée
11 jour(s)

(77 heures)

Campus

Sciences Po Executive Education
28 rue des Saints-Pères
75007 Paris

Public

  • Administrateurs de coopératives
  • Futurs administrateurs de coopératives
  • Acteurs de la vie coopérative (secrétaires généraux, dirigeants exécutifs...)

Les participants seront sélectionnés parmi tous les secteurs (agroalimentaire, bancassurance, distribution, industrie, ESS…). Cette diversité de profils est une source de richesse et une promesse de compétences élargies.

Objectifs pédagogiques

  • Renforcer la bonne gouvernance des coopératives en professionnalisant vos pratiques
  • Développer la culture stratégique et financière que vous devez mobiliser dans vos prises de décision
  • Mettre en œuvre les postures adaptées au sein du conseil d’administration
  • Identifier les mandats correspondant à vos aspirations dans le monde coopératif et y postuler 

Présentation

La complémentarité des approches de l’IFCAM, université du Groupe Crédit Agricole et Sciences Po Executive Education couplée à des valeurs humaines fortes partagées, ont rendu naturelle la création commune du Certificat Gouvernance d’une entreprise coopérative pour en faire une formation unique sur le marché tant par sa conception que par son format. Elle s’adresse à tous les acteurs de la vie coopérative en recherche d’excellence.

À l’instar d’autres types d’organisations, les entreprises coopératives évoluent dans un environnement complexe et en mutation rapide (transition climatique, révolution numérique, crises et incertitudes), mais elles doivent aussi relever quelques défis qui leur sont propres (répondre aux enjeux de transformation de la société tout en conservant les valeurs fondatrices de la coopérative, gérer les relations avec les adhérents pour qu’ils contribuent au développement de la coopérative, etc.).

Dans ce contexte, les exigences en gouvernance sont de plus en plus importantes et le rôle des administrateurs de plus en plus déterminant et impactant. Ainsi, le Certificat Gouvernance d’une entreprise coopérative vise à professionnaliser la pratique des conseils d’administration pour améliorer l’efficacité de leurs prises de décisions.

Programme de la formation

1. Gouvernance

Gouvernance, les acteurs, leurs rôles et leurs interactions

  • L’écosystème d’une entreprise et la logique de la gouvernance
  • Les acteurs et la relation entre eux
  • Le rôle du Conseil et la logique d’un organe de gouvernance
  • La composition du Conseil
  • La dissociation entre la surveillance et la direction
  • Les valeurs de la coopération

Responsabilité de l’administrateur

  • La responsabilité civile
  • La responsabilité pénale
  • Les conflits d’intérêt et comment les gérer dans une coopérative
  • Être dirigeant de fait

Fonctionnement du Conseil

  • Le concept de collégialité
  • Le recours aux comités
  • La relation entre les comités et le Conseil d’Administration
  • L’évaluation du Conseil

2. Stratégie

Planification stratégique

  • La mission et la vision de la coopérative
  • La stratégie : comment la définir ?
  • Les outils pour analyser le marché
  • Les investissements nécessaires ou productifs

Contrôle et adaptation

  • Le contrôle de l’exécution de la stratégie : le tableau de bord
  • La cartographie des risques et leur contrôle
  • Les retournements de marchés
  • La communication de la stratégie aux différentes parties prenantes
  • L’application des critères ESG

3. Voyage d’étude

Découverte

Découvrir un secteur d’activité ou une filière intégrée où le modèle coopératif est source d’innovation technologique, économique ou sociale

Rencontre

Aller à la rencontre d’une coopérative et de son écosystème afin de s’ouvrir à d’autres horizons et en transposer les bonnes pratiques de gouvernance dans son propre environnement

Impact

Mesurer l’impact d’une activité au service du développement d’un territoire

4. Finance et risques

Gestion financière 

  • Connaissances fondamentales et indicateurs-clés
  • Lien entre la stratégie et le budget
  • Accès au financement

Audit et risque

  • Cartographie des risques
  • Comités (audit, risques, RSE)
  • Rôle audit interne et externe
  • Gestion des crises

Communication aux tiers

  • Rapport annuel de gestion
  • Déclaration de Performance Extra-Financière
  • Révision coopérative

5. Enjeux humains et de transformation

Adaptation des débats du Conseil

  • Comment extraire les informations pertinentes ?
  • Comment challenger constructivement ?
  • Comment influencer la prise de décision ?
  • Comment faire levier de la créativité du Conseil et créer des options pour l’optimisation de prise de décision ?

Capital humain

  • La composition du Conseil de la coopérative
  • L’évaluation et rémunération du management
  • Le lien de la rémunération et les objectifs avec la stratégie et les risques
  • Le comité de rémunération
  • La marque employeur : un gage pour la nouvelle génération
  • Le risque homme clé

Enjeux de transformation

  • La transition écologique (climat, biodiversité...)
  • La cohésion sociale
  • Les ruptures technologiques
  • La place du modèle coopératif dans la société

6. Dynamiques collégiales

Simulation

Mises en situation concrètes grâce à des scénarios :

  • De disruption
  • De gestion de crise
  • De performance financière qui se dégrade…

Ces scénarios sont spécifiquement conçus pour correspondre à des réalités que vous pouvez rencontrer au sein d’un Conseil d’Administration.

Retour d'expérience

Les intervenants vous feront des retours collectifs et individuels pour le perfectionnement de vos pratiques au regard des exercices réalisés. 

Pré-requis

  • Des bases en gestion-finance sont appréciées

Modalités pratiques

  • Durée : 11 jours soit 77 heures
  • Format : 6 sessions d'environ 2 jours
  • Nos formations sont adaptables aux différentes formes de handicap. N'hésitez pas à nous contacter afin d'envisager ensemble les adaptations nécessaires.

Sélection pour participer à la formation

Merci d’adresser votre candidature par email à faycal.chouaf@sciencespo.fr ou par courrier à Sciences Po Executive Education, Fayçal Chouaf, 28 rue des Saints-Pères 75007 Paris, composée des éléments suivants :

  • Le dossier de candidature du certificat dûment complété (disponible sur notre site web) 
  • Votre CV 
  • Une lettre de motivation 
  • Une copie de votre carte d’identité ou passeport

Pédagogie

Différents formats pédagogiques rythment le cursus :

  • Cas pratiques
  • Exercices expérientiels
  • Apports de contenus
  • Travaux de groupe
  • Voyage d’étude
  • Échanges entre pairs
  • Suivi personnalisé
  • Témoignages

Tous les intervenants sont des experts, enseignants et/ou dirigeants choisis pour leur connaissance du monde coopératif.

En partenariat avec

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