Formation courte

Gouvernance d'entreprise pour les non administrateurs

Salym Aït Nouri
Salym Aït-Nouri

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+33 (0)1 45 49 63 18
Tarif
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Durée
2 jour(s)
Campus

Sciences Po Executive Education
28 rue des Saints-Pères
75007 Paris

Date(s)

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Vous souhaitez adapter cette formation aux besoins spécifiques de votre organisation ?
 
Nous pouvons décliner ce programme au format intra-entreprise pour vos équipes.

Public

  • Acteurs des directions générales en interface avec la gouvernance (DG, directeur financier, de la stratégie, des relations avec les investisseurs, RSE...)
  • Managers susceptibles de tenir la fonction de secrétaire du Conseil (ou l’assumant déjà)
  • Titulaires des fonctions référentes en matière de gouvernance et/ou auxquelles le Secrétaire du Conseil est rattaché (secrétaire général, directeur juridique...) Tout acteur intéressé par la gouvernance (investisseur...)

Objectifs de la formation

  • Aider les acteurs non administrateurs à comprendre les enjeux et le fonctionnement de la gouvernance
  • Leur permettre de mieux appréhender leurs interfaces avec le Conseil et/ou ses Comités
  • Identifier les rôles des instances et des acteurs
  • Donner les premières connaissances académiques tout en éclairant de la façon la plus pratique

Programme de la formation

Dans les sociétés cotées comme non cotées, la notion de gouvernance est centrale. Quelles sont les évolutions du principe de gouvernance et les interactions qui la régissent ?

1. Acquérir les bases de la gouvernance des sociétés cotées et non cotées

Comprendre le référentiel des lois

Qu’englobent le Hard Law (lois, règlements, directives) et le Soft Law (principes, codes) ?

Définir la gouvernance d’entreprise, appréhender ses caractéristiques

Savoir choisir sa forme sociale (SA, SAS, SE...) est essentiel. Ce choix impacte le rôle des structures de gouvernance.

Maîtriser les évolutions récentes

Différents textes juridiques font évoluer les cadres de la gouvernance (directives européennes, Sapin II, RGPD, secret des affaires...). Quelles
tendances s’en dégagent ? Les clés pour s’adapter.

Examiner les spécificités sectorielles

La gouvernance a des spécificités en fonction des secteurs d’activités (finance, industries, coopératives...). Les bases pour s’adapter.

2. Assurer une gouvernance fonctionnelle

Analyser le mode de fonctionnement de la gouvernance

L’organisation d’une société répond à des règles qu’il convient de respecter et d’utiliser pour une gouvernance efficace. Découvrez les principes de la gouvernance (relation avec les actionnaires, Assemblée générale, relations entre le Conseil d’Administration et la Direction générale ou le Conseil de Surveillance et le Directoire).

Connaître le rôle du Conseil et de ses Comités Spécialisés

Comment ces conseils sont-ils composés ? A quoi servent-ils ? Agenda, préparation des travaux... : tous les éléments pour bien les actionner.

Effectuer la juste gouvernance de groupe

Comment rendre une gouvernance efficiente dans un groupe qui doit considérer ses filiales, les participations, etc. ? Identifiez les acteurs de la gouvernance et leurs responsabilités.

3. Mettre la gouvernance en pratique

Analyser des cas d’évolutions de la gouvernance ou de conduite de la gouvernance

A partir de cas pratiques, il convient de s’interroger sur la dissociation des fonctions de président et directeur général, de préparer une assemblée générale
ou encore d’effectuer un suivi d’opérations stratégiques.

Traiter les thèmes liés à la gouvernance

Quels sont les rôles exercés dans le cadre de l’exercice de la gouvernance (directeur financier et comité d’audit, directeur RSE et gouvernance...) ? Cette
séquence traitera aussi de l’actualisation du Document de Référence. Elle illustrera ainsi le traitement d’un point à l’ordre du jour lors d’une séance du Conseil nécessitant la présentation d’un acteur non administrateur...

Modalités pratiques

  • Durée : 2 jours
  • Horaire : 9h-18h (16 heures)

Pédagogie

  • Alternance d'apports théoriques et de mises en situation

Pré-requis

  • Pas de pré-requis

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