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Analytique RH : utiliser les données pour construire sa stratégie
La fonction RH a récemment pris conscience de l’importance de la data et de son utilité pour mieux piloter les politiques RH au sein de l’entreprise. Nous vous proposons 2 journées avec des intervenants variés (expert RH, économètre, dirigeants de startup) pour croiser les regards et mieux comprendre comment mettre en oeuvre un projet de type Analytique RH et/ou utilisant les technologies de l’intelligence artificielle au service des ressources humaines. Un cas sur l’absentéisme sera déroulé tout au long des deux journées de formation.
Sommaire
Public
- DRH
- Responsables Données sociales, SIRH
- Cadres RH, relations sociales
Objectifs
- Comprendre les enjeux de l’IA et de l’Analytique RH
- Expérimenter la mise en œuvre d’un projet d’analytique RH
- Découvrir les nouvelles technologies
- Évaluer leur mise en œuvre
Programme
- Objectifs et application de l’analytique RH : quelques exemples pratiques du quotidien des entreprises seront donnés pour apprendre à faire parler les données
- Apprendre à créer de la valeur grâce aux données et à la mesure RH : il s’agira d’analyser la chaine de valeur RH, et de comprendre les différents types d’indicateurs qui existent
- L’IA en RH, les leçons de l’apprentissage artificielle : comment utiliser les données pour aborder les problèmes de manière différente ?
- décrire les situations (descriptif)
- expliquer les situations constatées (explicatif)
- prévoir les évaluations (prédictif)
- envisager les mesures à mettre en place pour atteindre un objectif (prescriptif)
Étudier les 5 conditions préalables à la mise en place et essentielles à la faisabilité du projet reposant sur les données de l’entreprise :
- alignement avec la stratégie de l’entreprise
- prise en compte du contexte organisationnel
- culture et comportement face à l’information
- les compétences de l’équipe RH
- la cartographie des domaines d’application.
- Poser la bonne question
- Analyser les données
- Implémentation et restitution
Analyse des 5 compétences critiques qu’il faut acquérir pour développer un projet d’analytique RH :
- focus business
- implémentation
- confiance (donner confiance dans ce qu’on fait du projet)
- data analyse
- change maker (devenir agent de changement et développer sa force de persuasion)
3 cas d’entreprise seront étudiés dans cette partie autour de :
- l’absentéisme
- la gestion des compétences
- le recrutement.
Équipe pédagogique
Loïc Michel
CEO 365 Talents
François Geuze
Expert et consultant RH
Sébastien Richard
Maître de conférence
Patrick Storhaye
CEO Flexity
Loïc Michel
CEO 365 Talents
François Geuze
Expert et consultant RH
Informations pratiques
- Durée : 2 jours
- Nos formations sont adaptables aux différentes formes de handicap. N'hésitez pas à nous contacter afin d'envisager ensemble les adaptations nécessaires.
Pédagogie
- Exposés suivis de questions-réponses et d’échanges avec les participants
- Cas pratiques
- Remise d’un support pédagogique
Pré-requis
- Aucun pré-requis n’est nécessaire pour cette formation.
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