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Analytique RH : utiliser les données pour construire sa stratégie

La fonction RH a récemment pris conscience de l’importance de la data et de son utilité pour mieux piloter les politiques RH au sein de l’entreprise. Nous vous proposons 2 journées avec des intervenants variés (expert RH, économètre, dirigeants de startup) pour croiser les regards et mieux comprendre comment mettre en oeuvre un projet de type Analytique RH et/ou utilisant les technologies de l’intelligence artificielle au service des ressources humaines. Un cas sur l’absentéisme sera déroulé tout au long des deux journées de formation.

Public

  • DRH
  • Responsables Données sociales, SIRH
  • Cadres RH, relations sociales

Objectifs

  • Comprendre les enjeux de l’IA et de l’Analytique RH
  • Expérimenter la mise en œuvre d’un projet d’analytique RH
  • Découvrir les nouvelles technologies
  • Évaluer leur mise en œuvre

Programme

  • Objectifs et application de l’analytique RH : quelques exemples pratiques du quotidien des entreprises seront donnés pour apprendre à faire parler les données
  • Apprendre à créer de la valeur grâce aux données et à la mesure RH : il s’agira d’analyser la chaine de valeur RH, et de comprendre les différents types d’indicateurs qui existent
  • L’IA en RH, les leçons de l’apprentissage artificielle : comment utiliser les données pour aborder les problèmes de manière différente ?
  • décrire les situations (descriptif)
  • expliquer les situations constatées (explicatif)
  • prévoir les évaluations (prédictif)
  • envisager les mesures à mettre en place pour atteindre un objectif (prescriptif)

Étudier les 5 conditions préalables à la mise en place et essentielles à la faisabilité du projet reposant sur les données de l’entreprise :

  • alignement avec la stratégie de l’entreprise
  • prise en compte du contexte organisationnel
  • culture et comportement face à l’information
  • les compétences de l’équipe RH
  • la cartographie des domaines d’application.
  • Poser la bonne question
  • Analyser les données
  • Implémentation et restitution

Analyse des 5 compétences critiques qu’il faut acquérir pour développer un projet d’analytique RH :

  • focus business
  • implémentation
  • confiance (donner confiance dans ce qu’on fait du projet)
  • data analyse
  • change maker (devenir agent de changement et développer sa force de persuasion)

3 cas d’entreprise seront étudiés dans cette partie autour de :

  • l’absentéisme
  • la gestion des compétences
  • le recrutement.

Équipe pédagogique

    Loïc Michel

    CEO 365 Talents

    François Geuze

    Expert et consultant RH

    Sébastien Richard

    Maître de conférence

    Co-auteur de l’ouvrage Analytique RH

    Patrick Storhaye

    CEO Flexity

    Co-auteur de l’ouvrage Analytique RH

    Loïc Michel

    CEO 365 Talents

    François Geuze

    Expert et consultant RH

    Informations pratiques

    • Durée : 2 jours
    • Nos formations sont adaptables aux différentes formes de handicap. N'hésitez pas à nous contacter afin d'envisager ensemble les adaptations nécessaires.

    Pédagogie

    • Exposés suivis de questions-réponses et d’échanges avec les participants
    • Cas pratiques
    • Remise d’un support pédagogique

    Pré-requis

    • Aucun pré-requis n’est nécessaire pour cette formation.