Témoignage de Pierre Clauss, alumnus du Certificat Leadership et Management complexe

Après plus de vingt ans dans la finance, le management et l’enseignement, j’ai ressenti le besoin de prendre du recul sur mon parcours. Je ne cherchais pas nécessairement à changer de métier, mais plutôt à mieux comprendre mes moteurs, les transformations du monde du travail et la manière de concilier ambition, durabilité personnelle et engagement collectif. Je souhaitais également enrichir ma pratique managériale dans un environnement devenu plus complexe et plus incertain.

Je recherchais une formation qui ne soit ni une boîte à outils managériale supplémentaire, ni un simple programme de leadership. J’ai été attiré par la capacité de Sciences Po à croiser différentes disciplines –management, sociologie des organisations, économie, psychologie– pour mieux comprendre les enjeux contemporains. J’y ai trouvé un espace de réflexion exigeant et stimulant, ainsi qu’une grande diversité de profils au sein de la promotion.

La richesse des échanges entre participants, la grande qualité des intervenants, l’approche pluridisciplinaire et la place accordée à la réflexion sur soi sont, selon moi, les principaux atouts du programme. J’ai particulièrement apprécié l’équilibre entre les apports théoriques et les mises en perspective avec nos expériences professionnelles. Le rythme compatible avec une activité professionnelle et la qualité du réseau constituent également de vrais points forts.

La rédaction du mémoire de certification a été un moment fort. Cet exercice m’a conduit à prendre du recul sur mon parcours et à formaliser une conviction qui m’accompagne aujourd’hui : le leadership ne consiste pas à tout maîtriser, mais à trouver un équilibre entre exigence, humilité et attention portée au collectif. Les échanges avec les autres participants ont également été particulièrement enrichissants.

Cette formation n’a pas provoqué une rupture dans ma carrière, mais une évolution profonde de ma posture managériale. Elle m’a permis de mieux comprendre les jeux d’acteurs, d’accepter davantage la complexité et de développer une approche plus réflexive du management. Elle m’a surtout aidé à sortir d’une représentation trop héroïque du rôle de manager : celle d’un leader qui devrait tout porter, tout résoudre et tout maîtriser. J’en suis ressorti avec une conviction renforcée : un leadership durable repose sur un équilibre entre exigence, humilité, attention portée au collectif et préservation de soi.

Je leur dirais de ne pas attendre un changement de poste ou une crise pour prendre du recul. S’accorder du temps pour réfléchir à son parcours, à ses valeurs et à sa manière d’exercer le leadership est un investissement précieux. On ressort de cette formation avec davantage de lucidité sur soi-même, sur les organisations et sur les transformations du monde qui nous entoure.