Diriger une entreprise de médias : maîtriser le « tech stack »

Entre les changements technologiques, les nouveaux usages de l’audience et les outils de la rédaction, du marketing, de la régie publicitaire et des data-analystes, une plateforme de presse est devenue, selon l’expression classique, le « tech stack » (l’empilement). Une somme sans cesse remise à jour d’applications, de branchements, de générations de pages, de mesures de données et d’outils de tous typesintégrés ou utilisés en périphérie.

La mise à jour est permanente puisque rien de neuf ne se fait dans un média sans modifier la plateforme chargée de tout. Elle envoie des messages et des contenus vers des dizaines de réseaux et de sites d’hébergements. Ses formats sont multiples. Elle vit en live, mais ses contenus les plus anciens restent toujours accessibles. Elle mesure ses performances en temps réel. Elle sert le travail de toutes les équipes du côté newsroom comme du côté business. Sans oublier, c’est bien le moindre, un service sans friction à assurer vers des millions d’utilisateurs identifiés ou anonymes.

Dans les faits, une plateforme est le seul lieu où se lise la totalité de l’activité d’un média numérique. Et pourtant personne dans l’entreprise n’y porte une vue complète et actualisée puisque chaque équipe n’y voit que ce qui traite de ses problèmes rédactionnels, commerciaux, techniques, data, marketing ou gestion.

Permettre à des responsables et dirigeants d’avoir une vue complète du stack et par là leur garantir la lecture complète de toutes les dynamiques à l’œuvre dans leur entreprise est l’objet de cette formation. Son principe est simple : tout, dans un média, passe par la plateforme, il faut donc la maîtriser dans sa globalité comme dans chacun de ses recoins. Le plein pilotage d’un média par ses dirigeants passe par là, charges comprises bien sûr.