Comprendre son écosystème pour adapter son management

Session introductive (plénière) :

• Introduction à l’évolution du management dans nos organisations : l’humain au coeur du système
• Impact de la mondialisation et de la digitalisation des processus sur notre mode de management
• Les signaux faibles du management de demain : l’intelligence collective, la quête de sens, le savoir-faire faire, l’épanouissement personnel
• Les concepts actuels (agile, libérée, holacratie,…) et l’approche symbiotique

Atelier 1 : Construire son identité managériale – mon savoir-faire (en sous-groupe)

• Mes outils et ma représentation du rôle du manager dans l’entreprise : quelle est mon analyse du rôle de manager ? Quelles sont ses facultés ?
• Les compétences managériales de demain : le collaboratif, la créativité, l’engagement, le discernement, l’analyse systémique
• Analyser les conditions de l’engagement responsable et l’identification des marges de manoeuvre au sein de l’entreprise

Atelier 2 : Développer une culture managériale – mon savoir-être (en sous-groupe)

• Cohésion et dynamique relationnelle : comment redéfinir un contrat managérial ? Quelles sont les valeurs qui sous-tendent les relations interpersonnelles ?
• Manager coach : développer le talent des autres
• Quelles sont les conditions de mise en oeuvre de l’intelligence collective ?

Atelier 3 : Comprendre l’impact sur l’éco-système – mon discernement (en sous-groupe)

• L’analyse des parties prenantes et la notion de création de valeur (conscience systémique) : quelles sont les conséquences et les impacts sur le capital humain ?
• L’évaluation de l’architecture de valeur pour l’entreprise : moyens et ressources disponibles pour délivrer l’offre (mode de fonctionnement, mode de communication, prise de décision)

Atelier 4 : Modifier l’environnement – mon leadership transformationnel (en sous-groupe)

• Le cap à tenir : Quelle est mon ambition ? Quel engagement je souhaite prendre ?
• Le sens de l’action pour l’intérêt collectif
• Comment développer des qualités de leader dans une logique de transformation (anticipation et adaptation) ?