Biais cognitifs : améliorer sa prise de décision

1. Se familiariser avec l’aspect cérébral des biais cognitifs

• Comprendre pourquoi notre cerveau nous trahit si naturellement, lui qui a horreur de l’incertitude et de l’ambiguïté et nous qui nous croyons si rationnel ! Et pourquoi il nous fait prendre des raccourcis dits heuristiques
• (Re)connaitre les biais cognitifs qui vont nous induire en erreur et savoir lutter contre leurs effets. Il s’agira en particulier de ne pas se laisser leurrer par des présentations (volontairement) trompeuses. Comme souvent la prise de décision peut avoir lieu en situation de stress, la formation abordera également la manière de connaitre son type de stress pour l’apaiser

2. Se familiariser avec les aspects formels et matériels de la prise de décision

• Connaître la composition du conseil, les principes de bonne gouvernance, la formalisation de la gestion des risques et la gestion de crise, ainsi que de la planification stratégique
• Maitriser les aspects formels et pratiques de la prise de décisions en équipe, en particulier son processus et le rôle spécifique du modérateur (président de séance)
• Maitriser les aspects matériels et juridiques en traitant spécifiquement les conditions universelles d’application de la « business judgement rule », à savoir les règles instaurées par la jurisprudence sur la prise de décision entrepreneuriale conforme au droit de la responsabilité civile.