Formation courte

L'art du leadership en temps de crise avec l'explorateur Shackleton

Audrey Montangérand
Audrey Montangerand

Conseillère formation

+33 (0)1 45 49 63 17
Tarif
2 460
Durée
2 jour(s)
Campus

Sciences Po Executive Education
28 rue des Saints-Pères
75007 Paris

Date(s)
19.10.20
20.10.20

Vous souhaitez adapter cette formation aux besoins spécifiques de votre organisation ? 

 

Nous pouvons décliner ce programme au format intra-entreprise pour vos équipes.

Public

  • Dirigeants, entrepreneurs, managers et responsables d’équipes

Objectifs de la formation

  • Enrichir sa posture de leader à partir d'une compréhension fine du contexte et de ses enjeux
  • Développer son aptitude à décider dans des univers incertains et changeants
  • Identifier les ressorts de la cohésion d'équipes et les conditions de la loyauté en situation difficile
  • Optimiser sa capacité à gérer des situations conflictuelles et post-conflictuelles

Programme de la formation

Plongez dans l’expédition « Imperial Transantarctic » dirigée par l'irlandais Sir Ernest Shackleton. Cet explorateur irlandais et son équipage de 26 hommes ont traversé l'Antarctique en 1914 à bord de l'Endurance. Pris dans les glaces, ils ont vécu l’enfer blanc pendant presque 2 ans.
Le cas est analysé en tant qu’expérience sociologique mettant en lumière la complexité des relations humaines et des phénomènes de pouvoir. Il vous permettra de réfléchir à de nouvelles pistes d'actions concrètes à partir du caractère éminemment contextuel et relationnel du leadership.'

Axe 1 : Explorer les dimensions cruciales du leadership

Contextualiser

Présentation de la genèse de l’aventure ainsi que de l’environnement socio-économique dans lequel elle se déroule.

Étudier le cas Shackleton

La projection du biopic sur Shackleton vous permettra d’étudier l’évolution des relations humaines au sein de l’équipage de l’Endurance.

Analyser le leadership

Que dit le leadership de Shackleton ? Étude en sous-groupes à travers des thématiques clés : agilité, conduite du changement, confiance, coopération, dynamique collective, prise de décision, optimisme, résilience collective, sensemaking.

Axe 2 : Augmenter sa capacité d’action

Exposer sa conception du leadership

Confrontez vos expériences avec celles des autres participants à partir de travaux en sous-groupes et procédez à une mise en perspective des défis de l’exercice du pouvoir dans les organisations.

Échanger sur les actions à mener

Quelles sont les possibilités d’actions concrètes du leadership pour les participants ? Debrief des différentes interventions.

Déterminer les possibilités et limites du leadership

Identifiez des pistes d’actions managériales concrètes et innovantes, dans les organisations contemporaines soumises à de fortes tensions économiques et sociales.

Une leçon de leadership optimiste par Éric Jean-Garcia

Modalités pratiques

  • Durée : 2 jours
  • Horaire : 9h-18h (16h)

Pédagogie

  • Projection d’un biopic sur Shackleton
  • Travaux et présentations en sous-groupes à partir d’un kit pédagogique
  • Échanges et partages d’expériences

Pré-requis

  • Aucun pré-requis
Regis Capo Chichi
Régis Capo Chichi
Directeur adjoint de Cabinet
Mairie de Metz
Le choix pédagogique décalé et ambitieux de la formation avait suscité ma curiosité. Ça été le déclic, et je n’ai pas été déçu ! Je recommande ce programme à toutes celles et ceux qui souhaitent s’initier de manière exigeante et profonde à l’analyse du leadership. Une formation précieuse pour nous aider à relever les défis d’aujourd’hui dans une démarche collective.
Anne-Sophie Cathala-Guiou
Journaliste
Le Figaro
Mille mercis pour cette formation de très haut vol et tellement originale.
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