Formation courte

Art du leadership en temps de crise : le cas Shackleton

Audrey Montangérand
Audrey Montangerand

Conseillère formation

+33 (0)1 45 49 63 17
Tarif
2 460

(Tarif session 2020)

Durée
2 jour(s)
Campus

Sciences Po Executive Education
28 rue des Saints-Pères
75007 Paris

Date(s)
18.12.19
19.12.19
31.03.20
01.04.20
19.10.20
20.10.20

Cette formation se décline en intra-entreprise - exclusivement réservée à vos équipes.

Adaptez la formation aux besoins spécifiques de votre organisation.

Public

  • Dirigeants, entrepreneurs, managers et responsables d’équipes

Objectifs de la formation

  • Développer son aptitude à décider dans des univers incertains et changeants
  • Enrichir sa sensibilité aux enjeux politiques de la vie collective organisée
  • Maîtriser les intelligences critiques du leadership
  • Identifier des pistes d’actions managériales concrètes et innovantes

Programme de la formation

Identifier la complexité des relations humaines dans des situations inattendues voire défavorables permet d’anticiper les différents ressorts de l’action collective organisée. Plongez dans l’expédition « Imperial Transantarctic » dirigée par Sir Ernest Shackleton afin de problématiser votre compréhension du leadership et de mettre à jour des pistes d’actions concrètes et innovantes.

Axe 1 : Explorer les dimensions cruciales du leadership

Contextualiser

Présentation de la genèse de l’aventure ainsi que de l’environnement socio-économique dans lequel elle se déroule.

Étudier le cas Shackleton

La projection du biopic sur Shackleton vous permettra d’étudier l’évolution des relations humaines au sein de l’équipage de l’Endurance.

Analyser le leadership

Que dit le leadership de Shackleton ? Étude à travers des thématiques clés : agilité, conduite du changement, confiance, coopération, dynamique collective, prise de décision, optimisme, résilience collective, sensemaking.

Axe 2 : Augmenter sa capacité d’action

Exposer sa conception du leadership

Confrontez vos expériences avec celles des autres participants à partir de travaux en sous-groupes et procédez à une mise en perspective des défis de l’exercice du pouvoir dans les organisations.

Échanger sur les actions à mener

Quelles sont les possibilités d’actions concrètes du leadership pour les participants ? Debrief des différentes interventions.

Déterminer les possibilités et limites du leadership

Identifiez des pistes d’actions managériales concrètes et innovantes, dans les organisations contemporaines soumises à de fortes tensions économiques et sociales.

Modalités pratiques

  • Durée : 2 jours
  • Horaire : 9h-18h (16h)

Pédagogie

  • Projection d’un biopic sur Shackleton
  • Travaux et présentations en sous-groupes à partir d’un kit pédagogique
  • Échanges et partages d’expériences

Pré-requis

  • Aucun pré-requis

Sur le même thème