
Vous souhaitez adapter cette formation aux besoins spécifiques de votre organisation ?
Nous pouvons décliner ce programme au format intra-entreprise pour vos équipes.
- Public / Objectifs
- Programme
- En pratique
Public
- DRH
- Responsables Données sociales, SIRH
- Cadres RH, relations sociales
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux de l’IA et de l’Analytique RH
- Expérimenter la mise en oeuvre d’un projet d’analytique RH
- Découvrir les nouvelles technologies
- Évaluer leur mise en oeuvre
Présentation
La fonction RH a récemment pris conscience de l’importance de la data et de son utilité pour mieux piloter les politiques RH au sein de l’entreprise. Nous vous proposons 2 journées avec des intervenants variés (expert RH, économètre, dirigeants de startup) pour croiser les regards et mieux comprendre comment mettre en oeuvre un projet de type Analytique RH et/ou utilisant les technologies de l’intelligence artificielle au service des ressources humaines. Un cas sur l’absentéisme sera déroulé tout au long des deux journées de formation.
Programme de la formation
Demi-journée 1. Introduction à l’analytique RH
- Objectifs et application de l’analytique RH : quelques exemples pratiques du quotidien des entreprises seront donnés pour apprendre à faire parler les données
- Apprendre à créer de la valeur grâce aux données et à la mesure RH : il s’agira d’analyser la chaine de valeur RH, et de comprendre les différents types d’indicateurs qui existent
- L’IA en RH, les leçons de l’apprentissage artificielle : comment utiliser les données pour aborder les problèmes de manière différente ?
Demi-journée 2. Objectifs et conditions de mise en oeuvre
Comprendre les 4 objectifs poursuivis par l’analytique RH :
- décrire les situations (descriptif)
- expliquer les situations constatées (explicatif)
- prévoir les évaluations (prédictif)
- envisager les mesures à mettre en place pour atteindre un objectif (prescriptif).
Étudier les 5 conditions préalables à la mise en place et essentielles à la faisabilité du projet reposant sur les données de l’entreprise :
- alignement avec la stratégie de l’entreprise
- prise en compte du contexte organisationnel
- culture et comportement face à l’information
- les compétences de l’équipe RH
- la cartographie des domaines d’application.
Demi-journée 3. Étude de cas autour d’un sujet d’absentéisme avec mise en évidence des phases principales d’un projet d’analytique RH
- Poser la bonne question
- Analyser les données
- Implémentation et restitution
Analyse des 5 compétences critiques qu’il faut acquérir pour développer un projet d’analytique RH :
- focus business
- implémentation
- confiance (donner confiance dans ce qu’on fait du projet)
- data analyse
- change maker (devenir agent de changement et développer sa force de persuasion)
Demi-journée 4. Mise en pratique de l’analytique RH et de l’utilisation possible de l’intelligence artificielle (IA)
3 cas d’entreprise seront étudiés dans cette partie autour de :
- l’absentéisme
- la gestion des compétences
- le recrutement.
Équipe pédagogique
Modalités pratiques
- Durée : 2 jours
Pédagogie
- Exposés suivis de questions-réponses et d’échanges avec les participants
- Cas pratiques
- Remise d’un support pédagogique
Pré-requis
Aucun pré-requis n’est nécessaire pour cette formation.
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