Formation courte

Analytique RH : utiliser les données pour construire une stratégie

Salym Aït Nouri
Salym Aït-Nouri

Conseiller formation

+33 (0)1 45 49 63 18
Durée
2 jour(s)
Campus

Sciences Po Executive Education
28 rue des Saints-Pères
75007 Paris

Date(s)
29.06.21
30.06.21

Vous souhaitez adapter cette formation aux besoins spécifiques de votre organisation ?
 
Nous pouvons décliner ce programme au format intra-entreprise pour vos équipes.

Public

  • DRH
  • Responsables Données sociales, SIRH
  • Cadres RH, relations sociales

Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux de l’IA et de l’Analytique RH
  • Expérimenter la mise en oeuvre d’un projet d’analytique RH
  • Découvrir les nouvelles technologies
  • Évaluer leur mise en oeuvre

Présentation

La fonction RH a récemment pris conscience de l’importance de la data et de son utilité pour mieux piloter les politiques RH au sein de l’entreprise. Nous vous proposons 2 journées avec des intervenants variés (expert RH, économètre, dirigeants de startup) pour croiser les regards et mieux comprendre comment mettre en oeuvre un projet de type Analytique RH et/ou utilisant les technologies de l’intelligence artificielle au service des ressources humaines. Un cas sur l’absentéisme sera déroulé tout au long des deux journées de formation.

Programme de la formation

Demi-journée 1. Introduction à l’analytique RH

  • Objectifs et application de l’analytique RH : quelques exemples pratiques du quotidien des entreprises seront donnés pour apprendre à faire parler les données
  • Apprendre à créer de la valeur grâce aux données et à la mesure RH : il s’agira d’analyser la chaine de valeur RH, et de comprendre les différents types d’indicateurs qui existent
  • L’IA en RH, les leçons de l’apprentissage artificielle : comment utiliser les données pour aborder les problèmes de manière différente ?

Demi-journée 2. Objectifs et conditions de mise en oeuvre

Comprendre les 4 objectifs poursuivis par l’analytique RH :

  • décrire les situations (descriptif)
  • expliquer les situations constatées (explicatif)
  • prévoir les évaluations (prédictif)
  • envisager les mesures à mettre en place pour atteindre un objectif (prescriptif).

Étudier les 5 conditions préalables à la mise en place et essentielles à la faisabilité du projet reposant sur les données de l’entreprise :

  • alignement avec la stratégie de l’entreprise
  • prise en compte du contexte organisationnel
  • culture et comportement face à l’information
  • les compétences de l’équipe RH
  • la cartographie des domaines d’application.

Demi-journée 3. Étude de cas autour d’un sujet d’absentéisme avec mise en évidence des phases principales d’un projet d’analytique RH

  • Poser la bonne question
  • Analyser les données
  • Implémentation et restitution

Analyse des 5 compétences critiques qu’il faut acquérir pour développer un projet d’analytique RH :

  • focus business
  • implémentation
  • confiance (donner confiance dans ce qu’on fait du projet)
  • data analyse
  • change maker (devenir agent de changement et développer sa force de persuasion)

Demi-journée 4. Mise en pratique de l’analytique RH et de l’utilisation possible de l’intelligence artificielle (IA)

3 cas d’entreprise seront étudiés dans cette partie autour de :

  • l’absentéisme
  • la gestion des compétences
  • le recrutement.

Modalités pratiques

  • Durée : 2 jours

Pédagogie

  • Exposés suivis de questions-réponses et d’échanges avec les participants
  • Cas pratiques
  • Remise d’un support pédagogique

Pré-requis

Aucun pré-requis n’est nécessaire pour cette formation.