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Leadership et management complexe

Le manager a désormais pour mission d'emmener ses équipes à destination en pilotant le changement dans un contexte en perpétuelle mutation. Pour pouvoir diriger avec efficacité, il doit se poser les questions suivantes : quel type de manager souhaite-il être ? Quelle signature veut-il laisser ?

Conscient de ses comportements, le manager agile sait relier ses projets stratégiques à ses aspirations propres pour inspirer ses collaborateurs et construire la voie du succès collectif.

Il fait ainsi émerger et partager la vision d'un futur commun avec ses équipes. Pour développer et faire vivre durablement la communauté qu'il anime, il prend consience de son propre comportement, et s'attache à faire évoluer ses stratégies de succès habituelles pour être en phase avec son intention et son contexte d'action.

Sommaire

Public

  • Managers de Business Units
  • Managers de grandes équipes
  • Managers de managers
  • Cadres dirigeants

Objectifs

  • Mieux vous connaître et décrypter votre environnement
  • Définir les éléments de votre vision propre et inspirer vos équipes
  • Mobiliser vos équipes autour d'une stratégie
  • Planifier de manière fine et souple votre action
  • Développer, innover, entreprendre
  • Conduire le changement, décidé ou contraint
  • Avoir un impact sur l'individuel et le collectif
  • Gérer votre énergie pour durer dans la fonction et l'organisation

Programme

  • Se connaître soi-même et développer son agilité
  • Activer les leviers stratégiques de la performance
  • Mobiliser l’intelligence collective
  • Innover et entreprendre - Take tour : FabLab et incubateurs
  • Réussir le changement à l’ère du digital et du transversal
  • Développer l’impact individuel et collectif

 

Équipe pédagogique

    Anne De Béthencourt

    Consultante en transformation écologique des organisations

    Membre du CESE pendant 10 ans. Experte en économie circulaire, elle a participé à la création de l’Institut de l’Economie circulaire dont elle a été vice-présidente plusieurs années. Membre du conseil d’administration de la Fondation Nicolas Hulot.

    Olivier Basso

    Directeur pédagogique du Certificat Leadership et management complexe

    Expert et facilitateur en Leadership Entrepreneurial, fondateur d’Aden Executives, professeur associé au CNAM, ancien élève de l’ENS (Ulm) et diplômé d’HEC.

    Michel Barabel

    Directeur scientifique de l'Executive Master Ressources humaines, professeur affilié à Sciences Po Executive Education

    Directeur des éditions du Lab RH (écosystème de 400 starts-up et innovateurs RH), Michel Barabel est Docteur en Sciences de Gestion de l'Université Paris Dauphine. Il est également maître de conférence à l'Université Paris Est où il codirige le Master 2 "GRH dans les multinationales" et la licence professionnelle "métiers de la GRH". Il dirige le processus de certification et anime les sessions "L'impact du digital sur le métier de manager" et "Méthodologie de la note stratégique" au sein du Certificat "Leadership et Management Complexe"

    Sabine Henrichfreise

    Coach de dirigeants

    Allemande, avocate, Docteur en droit, ancienne directrice juridique, puis directrice des talents d’un grand groupe industriel, elle aide ses clients à accélérer la mise en œuvre de nouvelles stratégies de succès, réinventer leurs dynamiques relationnelles et développer de nouvelles manières d’être leader dans un contexte de forte perturbation et de transformation permanente. Elle anime la session Expérimenter l'intelligence collective au sein du Certificat Leadership et Management Complexe

    Nesma Nouar

    Fondatrice du Cabinet Kyutaï-Conseil

    Ancienne Communication and Marketing Manager chez Saint-Gobain Ecophon, spécialiste des présentations à enjeux : elle accompagne et forme toutes les personnes désireuses de faire de leurs présentations orales un réel vecteur de communication et de différenciation pour obtenir de l’impact auprès de leur auditoire. Elle anime la session «Quelques clés pour se présenter avec impact et exprimer sa singularité» au sein du Certificat Leadership et Management Complexe

    Aziz Djendli

    Psychologue clinicien hospitalier

    Fondateur de la méthode Présence Active, auteur de plusieurs ouvrages : Nelson Mandela, une stratégie du bien (2019), La voie de la présence Active (2022). Il anime la session «Méthode de la Présence active » au sein du Certificat Leadership et Management Complexe.

    Jean-Marc Guesne

    Associé du Cabinet Archipel&Co

    Entrepreneur social pendant 7 ans en Asie où il a créé deux entreprises de développement de filières agricoles et plus de 1000 emplois, Créateur du programme de distribution inclusive «Sharing Cities» du Groupe Bel. Ancien directeur général d'Ashoka France. Il anime la session «L'innovation sociétale en acte» au sein du Certificat Leadership et Management Complexe.

    Sébastien Jumel

    Directeur du développement, de l’innovation et du numérique chez ENEDIS et président d’ENEDIS-D

    Il préside également l’Agence ORE (Opérateurs de Réseaux d’Energie). Ancien directeur général d’Edelia (filiale digitale du groupe EDF) et responsable de la zone Europe à la Direction Internationale, il a la charge du développement, de la R&D, de l’innovation, de la mobilité électrique et du numérique. Il anime la session «Le dirigeant : se libérer face au Vuca » au sein du Certificat «Leadership et Management Complexe».

    Olivier Leclerc

    Cofondateur et président des "Hacktivateurs"

    Olivier Leclerc a été notamment directeur de l’innovation et de l’intrapreneuriat au sein du groupe Alcatel-Lucent. Il est également à l’origine de la démarche d’intrapreneuriat du groupe Safran où il a exercé les fonctions de Directeur de l'intrapreneuriat et à l’initiative du lieu / de la démarche Aérogarage expérimentant d’autres façons de travailler. Olivier intervient comme expert des dynamiques d’innovation et d’intrapreneuriat. Il anime la session «La dynamique intrapreneuriale» au sein du Certificat «Leadership et Management Complexe»

    Laure Dumont

    Facilitatrice de l'intelligence collective

    Ancienne dirigeante du pôle formation de l’Institut de l’entreprise. Praticienne de l’Appreciative Inquiry, et de l’AoH (Art of Hosting).

    Vanessa Badré

    Membre de la faculté de l'American University, avocate

    Historienne de l'art et conférencière spécialisée dans l'observation et l'analyse d'œuvres d'art afin d'explorer des thèmes et des concepts sociaux et économiques plus larges. Elle anime le module «Du dirigeant à la stratégie : ce que nous apprend l’art pictural» au sein du Certificat Leadership et Management Complexe.

    Fabrice Mendonça

    Directeur Talent Management du groupe Axa

    En charge de la pratique mondiale de l'évaluation des cadres pour le Global Leadership Network (top 300), Fabrice développe également une plateforme de coaching interne pour les senior leaders, les hauts potentiels et les équipes du groupe. Il anime la session Les dilemmes du dirigeant au sein du Certificat Leadership et Management Complexe.

    Luc Robillard

    Expert en stratégies et design d’innovations centrées sur l’humain

    Coach systémique et formateur auprès de managers et dirigeants. Ancien designer et consultant senior chez IDEO, co-fondateur et dirigeant de l’agence UCD Network. Il anime la session Stratégie(s) d’innovation en environnement complexe au sein du Certificat Leadership et Management Complexe.

    Thierry Brigodiot

    Dirigeant du Cabinet PRAGMA

    Expert en transformation organisationnelle et il accompagne des équipes en situation de changement. Spécialisé dans l'enquête auprès des collaborateurs, le conseil en management et la mise en intelligence collective. Il anime la session Accompagner et vivre le changement au sein du Certificat Leadership et Management Complexe.

    Anne De Béthencourt

    Consultante en transformation écologique des organisations

    Membre du CESE pendant 10 ans. Experte en économie circulaire, elle a participé à la création de l’Institut de l’Economie circulaire dont elle a été vice-présidente plusieurs années. Membre du conseil d’administration de la Fondation Nicolas Hulot.

    Olivier Basso

    Directeur pédagogique du Certificat Leadership et management complexe

    Expert et facilitateur en Leadership Entrepreneurial, fondateur d’Aden Executives, professeur associé au CNAM, ancien élève de l’ENS (Ulm) et diplômé d’HEC.

    Témoignages

    « La question telle qu'elle se pose désormais pour le dirigeant, le manager d'une business unit ou le responsable d'équipes, est la suivante : comment trouver des repères pour décider et agir s'ils ne sont plus donnés par l'extérieur ? Si l'environnement multiplie les surprises et si l'organisation elle-même n'est plus très stable ? L'ambition du Certificat Leadership et Management complexe est d'apprendre au dirigeant à identifier ses propres appuis et à développer des outils efficaces pour avancer plus sereinement en contexte d'incertitude élevée. »

    Olivier Basso

    Directeur du Certificat Leadership et Management complexe

    Informations pratiques

    • Durée : 12 jours (96 heures)
    • Nos formations sont adaptables aux différentes formes de handicap. N'hésitez pas à nous contacter afin d'envisager ensemble les adaptations nécessaires.

     

     

     

    Pédagogie

    Différents formats pédagogiques rythment le cursus : test de personnalité (Structogram®), cas pratiques, exercices expérientiels, conférences, travaux de groupe, visites d’incubateurs (Take Tour), échanges entre pairs et suivi personnalisé.

    Admission

    Merci d’adresser votre candidature par email à valerie.apicellamagentie@sciencespo.fr ou par courrier à Sciences Po Executive Education, 
    Valérie Apicella Magentie, 28 rue des Saints-Pères - 75007 Paris, composée des éléments suivants :

    • le dossier de candidature du certificat dûment complété
    • votre CV
    • une lettre de motivation

    Prochaine(s) rentrée(s)

    • 01 octobre 2024

      Campus de Paris

    Durée

    12 jour(s)

    96 heures

    coût

    13 000 €

    Contact

    Dimitri Grammaticopoulos

    Programme Advisor

    + 33 (0)6 62 46 71 96

    Contacter par email

    Sélection thématique

    Guillaume du Cheyron : « Sciences Po Executive Education, un complément nécessaire à la formation initiale »