L’entreprise est aujourd’hui confrontée à des changements multiples et radicaux. Face à ce constat, elle se doit d’adapter son organisation, revoir sa structure, son organisation du travail et ses modes de fonctionnement formels et informels. Il apparaît que dans ce contexte, le DRH est de plus en plus sollicité, et peut être à l’initiative des transformations organisationnelles.
> Comment l’approche organisationnelle du DRH lui permet-elle de jouer pleinement son rôle ?
Internationalisation croissante, intégration d’une acquisition et repositionnements stratégiques peuvent être autant de sujets investis par le DRH via le prisme de l’organisation.
> Le DRH peut-il devenir un interlocuteur incontournable sur les questions de transformations organisationnelles ?
Le DRH est-il armé pour questionner l’ensemble des modes de fonctionnement de l’entreprise, et non uniquement son organisation formelle ? Dans quelle mesure, la compréhension par le DRH des enjeux opérationnels peut-elle être une aide à la prise de décision ?
> Une transformation organisationnelle peut-elle servir à la fois le développement de l’entreprise et l’employabilité des collaborateurs
Table ronde avec la participation de :
Sandra Enlart, Directrice Générale, Entreprise & Personnel ; codirectrice de l'Executive master RH, Sciences Po
Gwenaële Rot, Professeur des universités à l'Institut d'études politiques de Paris, sociologue
Christine Jutard, Directrice des ressources humaines et de l’organisation Groupe, Kiabi
Dominique Pépin, Directeur de la Formation Groupe, Saint-Gobain
Pierre Deheunynck, Directeur des ressources humaines Groupe, Crédit Agricole SA
Les échanges seront animés par Gilles Verrier, Directeur Général, Identité RH ; codirecteur de l'Executive master RH, Sciences Po.
