Manager des projets complexes

Théâtre de bouleversements économiques, technologiques, culturels et sociaux majeurs, l’environnement dans lequel nous travaillons est en constante mutation. Il est nécessaire de détenir les clés de lecture, les grilles d’analyse et les outils adéquats pour piloter des projets complexes ou de transformation.

Jour 1. Préparer un projet complexe

Acquérir les fondamentaux du management de projets

Le management de projets comporte trois étapes clés : planifier, piloter, capitaliser. Il convient d’analyser le monde incertain et en constante évolution à travers la théorie VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) et de distinguer le compliqué du complexe lors de l’élaboration d’un projet.

Planifier un projet complexe

Chaque projet est régi par une logique itérative : cycles longs ou cycles courts ? Ensuite, quels sont les objectifs et le jalonnement du projet ? Maniez l’analyse systémique afin d’obtenir une grille de lecture pour préparer un projet complexe. Comment planifier en mode agile ? Zoom sur les méthodes innovantes.

Jour 2. Conduire le changement

Piloter un projet complexe et accompagner le changement

Mener à bien un projet nécessite la prise en compte de la dynamique des groupes et le travail en équipe. Comment accompagner le changement lors du pilotage d’un projet complexe ? La sociodynamique est une une grille de lecture pour ce pilotage. Comment coordonner l’activité en mode agile ? Découvrez les dernières méthodes mises au point.

Capitaliser sur l’expérience

Faciliter l’appropriation du projet complexe par les différents acteurs concernés permet, à partir du management de projets, d’aboutir au management de l’intelligence collective. Comment mettre en place une boucle d’amélioration continue ? Quelles sont les méthodes innovantes ?